加強(qiáng)制度流程建設(shè) 促進(jìn)績效考核落地

發(fā)布日期:2017-05-16 | 點(diǎn)擊:2540 | 字體:小中大 | 打印關(guān)閉

按照國企三項制度改革要求，結(jié)合公司下達(dá)部門的績效考核指標(biāo)，管網(wǎng)運(yùn)行部積極推進(jìn)績效考核工作。

從2017年3月以來，管網(wǎng)運(yùn)行部通過對班組及員工訪談，充分收集員工建議意見，結(jié)合實際修訂完善了部門工作職責(zé)、操作流程和員工績效考核管理辦法，并將部門職責(zé)、流程及考核辦法公示上墻，使考核做到有章可循，公開透明。深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新維修管理模式，建立部門微信工作平臺和維修人員個人PPT工作檔案，專人收集保存維修現(xiàn)場影像資料及派工單，不斷提高工作效率，為員工績效考核落地做好基礎(chǔ)工作。