2018年6月25日，黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳芝奇率隊調(diào)研二水廠（城區(qū)水廠）、管網(wǎng)運行部、水質(zhì)檢測中心和內(nèi)江市第三水廠及配套引水管道項目部工作開展情況。總工程師蒲彬，辦公室及相關部門負責人參加了調(diào)研。

會前，調(diào)研組先后實地查看了管網(wǎng)運行部、內(nèi)江市第三水廠及配套引水管道項目部、二水廠（城區(qū)水廠）、水質(zhì)檢測中心生產(chǎn)運行情況，并看望慰問了干部職工。隨后召開座談會，會議聽取了調(diào)研部門的工作匯報，討論研究了下步工作開展思路，安排部署了下步工作安排。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。把確保供水安全作為首要任務來倒逼責任、倒推工作。二是高度重視，提高管理水平。把管理工作向重點崗位、重點人員、重點問題聚焦，以管理促效益。三是找準問題，調(diào)整完善制度。結(jié)合工作實際，梳理排查管理制度，重點是與現(xiàn)行工作不相符或影響制約正常工作開展的、存在管理盲區(qū)的部分。四是明確責任，嚴明工作紀律。必須不折不扣地執(zhí)行公司管理制度，落實打卡考勤制度。五是多措并舉，確保安全生產(chǎn)。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，履職盡責、緊盯不放，確保安全生產(chǎn)責任落實“全覆蓋”、“無盲區(qū)”。六是凝心聚氣，倡導匯聚正能量。加強思想教育工作，引導干部職工尊重制度、遵守規(guī)矩、珍惜崗位，注重集體榮譽感和發(fā)揚奉獻精神，以實際的工作成績助推公司發(fā)展。

                       （辦公室   張旭）